Oбясняващо какво се опитва да постигне екипът. Това позволява на екипа да види къде и как се вписват в организацията. Също така е важно да се отбележи, че поставените от вас цели трябва да отговарят на критериите SMART (специфични, измерими, постижими, релевантни и ограничени във времето). стъпка . Дефинирайте ролите и отговорностите Всеки член на екипа трябва да знае своите роли и отговорности, така че да е наясно какво трябва да прави и да избегне объркване. Така че, след като сте установили своите цели и задачи, трябва да определите ролите и отговорностите на вашия екип в хартата на екипа.
За целта трябва да оцените опита на всеки член,
Aа разделите работата въз основа на това, като посочите кой какво прави и за кого и накрая да разпределите задълженията. Можете също така да включите имената на всеки член, да споменете техните длъжности и да очертаете задълженията, които те трябва да поемат, за да осигурите яснота. Прочетете повече: Управлявайте Купете услуга за масови SMS своя разпределен екип с помощта на тези съвети и инструменти! стъпка . Посочете бюджета и ресурсите След като целите са определени и ролите и отговорностите са определени, можете да оцените бюджета и ресурсите, които ще са необходими на вашия екип за изпълнение на проекти и задачи.
Двата начина за определяне на
бюджета на екипа са чрез: Метод отгоре надолу: При който екипът ефективно разделя разпределения бюджет за различни задачи и проекти. Метод отдолу нагоре: При който екипът изчислява и решава какъв вид бюджет и volp at home in 2024 ресурси са необходими за изпълнение на задачи и проекти и го изисква от властите. Уверете се, че сте задали бюджета и разпределили ресурсите, включително хора, оборудване и материали, според целите и задачите, които сте посочили. стъпка . Изясняване на екипните операции След включването на това какви роли и отговорности трябва да се изпълняват от всеки член, следващият раздел в хартата на екипа трябва да изясни как трябва да се изпълняват тези роли и отговорности.
Тук трябва да идентифицирате
Hай-добрите практики и да изясните как трябва да се направи това. Документирайте повтарящи се задачи, като насоки за срещи, процедури bi lists за вземане на решения, методи за разрешаване на конфликти, разпределение на работата, комуникация, актуализации на напредъка и т.н., за да улесните екипа. Правейки това ще помогнете да запазите екипа си на същата страница и на същия график. стъпка . Включете оценка и оценка Наличието на раздел в хартата на вашия екип за оценка и оценка на екипа се превръща в полезен инструмент за обучение на екип в бъдеще. Тук можете да опишете как ще се измерва успехът и как ще се оценява представянето и напредъка на служителите.