สรรหาคน และ เก็บรักษาไว้ หลากหลาย บอร์ด – บทความ

คณะกรรมการโดยเฉพาะคณะกรรมการการกุศลกำลังสร้างความตระหนักรู้และนำเทคนิคต่างๆ มาใช้เพื่อดึงดูด บรรลุ และรักษาความหลากหลายทางชาติพันธุ์ให้มากขึ้นในคณะกรรมการ ปัจจุบันประสบการณ์จริงไม่ใช่แค่ปัจจัยสนับสนุน แต่เป็นเกณฑ์ที่พึงประสงค์สำหรับการแต่งตั้งในระดับคณะกรรมการ

การรับสมัคร  

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมักคาดหวังอย่างเฉพาะเจาะจงว่าผู้สมัครที่ดีควรมีลักษณะอย่างไร บางครั้งถึงกับตัดคนที่ไม่ตรงตามเกณฑ์ออกไปโดยไม่รู้ตัว ความรู้สึกถูกกีดกันนี้ส่งผลเสียโดยเนื้อแท้ในการสรรหากรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร (NED) ประการแรก โดยธรรมชาติแล้ว คณะกรรมการไม่ใช่คนนิ่งเฉย พวกเขาเป็นพลวัต คล่องตัว สร้างสรรค์ และมีความคิดก้าวหน้า แต่ไม่ควรมีลักษณะเดียวกัน คุณสมบัติเหล่านี้ยังเป็นสิ่งที่ทำให้ผู้สมัครดีอีกด้วย คณะกรรมการที่ดีที่สุดไม่เพียงแต่เป็นคณะกรรมการที่พยายามปรับปรุงการนำเสนอลักษณะเฉพาะที่ได้รับการคุ้มครองเท่านั้น แต่ยังเป็นคณะกรรมการที่พยายามนำการนำเสนอลักษณะเฉพาะที่ได้รับการคุ้มครองไปใช้กับคณะกรรมการเองด้วย อย่ามองหาคนที่อาจมีวัฒนธรรมที่ดี

จากมุมมองของการสรรหาบุคลากร ให้พิจารณาว่าประธานคณะกรรมการหรือผู้นำฝ่ายกำกับดูแลทำการวิเคราะห์และประเมินช่องว่างทักษะของคณะกรรมการเป็นประจำหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้น เมื่อระบุพื้นที่ที่ชัดเจนสำหรับความเชี่ยวชาญเพิ่มเติมได้แล้ว ให้พิจารณาอย่างจริงจังว่าทักษะใดที่จำเป็น คุณต้องการใครสักคนที่มีประสบการณ์ในการกำกับดูแลคณะกรรมการมาก่อนจริงหรือไม่ นี่เป็นสิ่งที่สมาชิกคณะกรรมการคนใหม่ของคุณสามารถเรียนรู้ได้ในระหว่างทำงานหรือไม่

การคงอยู่

จากมุมมองของการรักษาพนักงานไว้ สมาชิกคณะกรรมการปัจจุ ข้อมูลโทรเลข บันของคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมในการทำงาน? เป็นสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยทางจิตใจหรือไม่ ซึ่ง NED แต่ละคนรู้สึกว่าสามารถท้าทายหรือแสดงมุมมองหรือความคิดเห็นที่แตกต่างได้อย่างสร้างสรรค์? นี่เป็นเพียงคำถามสองสามข้อที่ควรพิจารณา

การสรรหา NED และกรรมการที่ WIG

ที่ WIG เราโชคดีมากที่ทีมสรรหาบุคลากรของเรามีผู้หญิงและคนผิวสีที่มุ่งมั่นส่วนตัวในการทำให้กลุ่มคนที่ถูกละเลยมีตัวแทนมากขึ้นในคณะกรรมการ เรามุ่งมั่นส่วนตัวต่อค่านิยมของ FREDA และในฐานะผู้หญิงและคนผิวสี เราสนับสนุนและสนับสนุนให้ผู้หญิงผิวสีมีตัวแทนมากขึ้นในคณะกรรมการ ตำแหน่งนี้ทำให้เราสามารถสร้างและรักษาความสัมพันธ์กับผู้สมัครของเราได้ ในขณะเดียวกันก็อยู่ในตำแหน่งที่ดีที่สุดที่จะเสนอเครื่องมือและทรัพยากรเพื่อช่วยเหลือและสนับสนุนพวกเขาในการเดินทางของพวกเขา

เราได้ทำงานร่วมกับองค์กรต่างๆ

มากมายที่มีขนาดและความซับซ้อนแตกต่างกัน รวมไปถึงข้อมูลเชิงลึกในภาคส่วนอื่น ฟังก์ชันการกำกับดูแล และการเปลี่ยนแปลงความคิดและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่แตกต่างกันซึ่งมาพร้อมกับคณะกรรมการที่แตกต่างกัน

ฉันมีความยินดีที่ได้ช่วยเหลือคณะกรรมการภาครัฐและองค์กรการกุศลในการสรรหา NED และคณะกรรมการมูลนิธิ ในแต่ละครั้ง ฉันจะนำเสนอรายชื่อผู้สมัครที่คัดเลือกมาเป็นพิเศษ ซึ่งเป็น “นักกีฬาจากหลากหลายภาคส่วน” ที่มีป ઓ વેશ્યાવૃત્તિમાં અથવા શેરીઓમાં લ ระสบการณ์มากมายในการทำงานทั้งในภาคเอกชนและภาครัฐ โดยมักมีประสบการณ์ด้านการกุศลหรืออาสาสมัคร และจากประสบการณ์ชีวิตที่แตกต่างกัน เช่น การระบุตัวตนว่าเป็นคนผิวสีและ/หรือเป็นผู้หญิง เราเปรียบเทียบตัวเองกับคณะกรรมการการแต่งตั้งสาธารณะ ซึ่งปัจจุบันได้ระบุเปอร์เซ็นต์การแต่งตั้งผู้หญิงไว้ดังนี้ 41% และเปอร์เซ็นต์การแต่งตั้งกลุ่มชาติพันธุ์ส่วนน้อยอยู่ที่ 11% การแต่งตั้งของเรานั้นเกินมาตรฐาน และในฐานะที่เป็นผู้สนับสนุนการเป็นตัวแทนที่มากขึ้นแก่กลุ่มที่ถูกละเลย ฉันรู้สึกราวกับว่าฉันกำลังสร้างความแตกต่างที่เป็นรูปธรรม

มี 168,000 องค์กรการกุศล

ในสหราชอาณาจักร และมีเพียง 6% ของกรรมการที่เป็นชนกลุ่มน้อย สถิติสำหรับผู้หญิงผิวสีนั้นเลวร้ายยิ่งกว่า การที่ตัวเลขนี้สร้างความประหลาดใจ แสดงให้เห็นว่าขาดความรู้เกี่ยวกับปัญหาเชิงระบบที่กว้างขึ้นของการขาดความห adb directory ลากหลายทางเชื้อชาติในผู้นำระดับสูงและคณะกรรมการบริหารในทุกภาคส่วน ทำให้การทำงานที่ WIG ทำในพื้นที่นี้มีความสำคัญยิ่งขึ้นไปอีก!

ก่อนเข้าทำงานที่ WIG

เซซานน์เคยทำงานในภาคเอกชน โดยทำหน้าที่ให้คำแนะนำด้านการจ้างงาน การขาย และการบริการลูกค้า เธอมีปริญญาโทด้านการศึกษาด้านเพศ โดยสนใจเป็นพิเศษในประเด็นที่เชื่อมโยงระหว่างเพศ อำนาจ เชื้อชาติ และความพิการผ่านมุมมองของนักสตรีนิยม เธอทำงานที่ NED/Trustee Recruitment มาเป็นเวลา 2 ปี แคมเปญการสรรหาบุคลากรแต่ละครั้งจะให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับการทำงานภายในของคณะกรรมการ และภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาของชุดทักษะที่พึงประสงค์ และมักจะรวมถึงคุณลักษณะที่เหมาะสมที่สุดสำหรับคณะกรรมการด้วย